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公会管理经验分享 个人管理团队的一些小经验

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发表于 2009-7-5 14:46:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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  本文来源于NGACN,作者枼子,原文地址:http://bbs.ad119.cn/read.php?tid=2485255?转载请在文首保留此行。

                               
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  管理公会不久,也就四个多月而已,和大家比起来可以说是微不足道。但是麻雀虽小,五脏俱全,也有一些经验能和大家分享的。  首先,我觉得每个人(除了那些为了装备而玩的自喻为老玩家的不可一世的人以外)都是有感情的,想要留人,就要把公会建立的有归属感。能体现此项的例如:  提供修理费(这个其实很重要,试想,到一个公会久了,能享受到修理费和不能享受修理费的归属感是差很大的。)  新人在公会频道发言尽量回复,除非你真的很忙。等等,方式有很多,我知道的也不是太多。  其次,没有完美的制度,只能是制度和人性化管理并存。我总是看到大家在追求完善的制度,但是我觉得即便是再如何完美的制度,因为团队和人员的不同,都会产生分歧。  所以慢慢随着公会的发展,慢慢去完善制度,不必一开始就去寻求完美的制度,导致制度太过于僵硬,不适合团队的情况下立刻就产生分歧甚至解散。  最后,让大家了解会长与RL的关系,寻求更多支持你的人。  公会是一个家,它拥有一个团队,让大家不用为了装备奔波于野团中、在野团实力的限制下,看着T6.5流口水。在想打10人本,做任务的时候可以轻松找到朋友帮助,不用再为了打个ZAM而担心遇到小白浪费CD。心情不好的时候,可以看到一大堆绿色的字安慰你、看着家人在家里斗嘴、聊天,流露出一个发自内心的微笑……  这就是公会!!!也许作为一个RL,也许我带团队太心软,并不能算是一个好的RL,我们的团队杀JD太慢也和我有直接的关系,  但是我只能说:我不只是一个团队的RL,还是一个公会的会长……  作为一个RL,开野团的时候,DPS弱了治疗不行,仇恨不稳,我可以二话不说,T了,但是作为会长,我不行。这样会影响到大家的情绪。  作为一个RL,开野团的时候,装备出了,我可以二话不说,打出一个“要的Roll点”然后分给点高的,管他们想什么,但是作为会长,我也不行这样,怕影响到大家的情绪。  作为会长,我希望大家多聊天,多互相了解,增加公会的和谐。但是作为RL,打副本的时候却不希望大家把心思过多的放在与副本无关的事情上。  CWOW里太多太多的玩家把:团队 和 公会画上等号:公会=团队  其实我不这样想,公会是公会,公会拥有一个团队是证明公会的PVE力量,并不是等号关系。  在WOW的世界里有许许多多的休闲公会,他们没有团队,但是一样可以很开心的游戏。  在WOW的世界里也有好多固定团,他们没有公会,但是每个CD都配合的打副本,他们一样有问鼎SW的实力!  所以我希望大家不要把“团队”和“公会”画上等号,也别把“RL”和“会长”画上等号。。。  公会是一个家,它拥有一个团队,让大家不用为了装备奔波于野团中、在野团实力的限制下,看着T6.5流口水。在想打10人本,做任务的时候可以轻松找到朋友帮助,不用再为了打个ZAM而担心遇到小白浪费CD。心情不好的时候,可以看到一大堆绿色的字安慰你、看着家人在家里斗嘴、聊天,流露出一个发自内心的微笑……  在享有上述权利的时候,我也希望大家能尽一个公会成员的义务:  在公会里,你是休闲玩家,没关系,你一样可以参加各种各样的野团,也能在偶尔上线的时候碰到公会团开团打副本。  在公会里,你是一个职业玩家,那你可以跟着公会参加各大副本的RAID,靠付出获得装备,而不是一味的/Roll然后祈求上帝给你个大的点数。  在公会里,你是一个官员,你应该时刻为公会着想,为公会收入更多的成员。也要及时的处理公会里发生的矛盾,让公会和谐发展。  一切都是为了我们的“家”。  最后我觉得有句话实在写的太好,也能表达出各会长的辛酸的一句话:  公会就像公共汽车,RL是司机,每天都有人上下车。有的人从起点坐到终点;有的人中途上车坐到终点;有的人坐了一半就下车;还有的人匆匆上车,又匆匆下车。不断的有人下车,不断的有人上车,当车里再没有乘客的时候,那终点站就到了。?  相关新闻:?  公会管理区热门词汇解读之一:需求与休闲  NGA公会管理区辩论:制度 你是魔鬼,还是天使?  也谈新时期公会管理:休闲公会更要人尽其才?
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