陈一枬：驱动广告业第三股力量

hujingjian · 发表于 2007-5-4 01:26:51

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从一个普通广告人成长为国际广告集团ceo，她却在“知天命”之年放弃一切，从零开始，成为打造中国广告业自主品牌的带头人
　2005年，陈一做出惊人之举，离开奋斗了24年的世界第6大广告营销集团——精信整合传播集团，创办威汉环球营销机构——第一家中国主导的全球国际广告公司网络。同年，她加入中国首家上市的传媒集团公司——大贺集团，成为集团董事。
　　2006年10月16日，在香港美国商会和南华早报联合举办的“最具影响力女性”颁奖典礼上，她获得了“年度最佳专才”奖。
　　精干，是她给人的第一印象。
　　留一头短发，额前挑染的黄色颇为时尚，仔细修剪过的指甲上涂成红色，腕上戴精致的手表，立领套装配时尚皮靴，再加上她眉飞色舞的表情，流露出的20几岁年轻人特有的激情，难以想象她已是一个“知天命”的女人。
　　从ae到ceo
　　陈一出生于香港的一个金融世家，后留学美国威斯康辛大学学习法文，一次偶然接触广告营销之后，她莫名其妙地爱上了这个专业，并把广告营销作为了自己毕生的事业。“问我为什么喜欢？说实话，我真的不知道。”
　　1979年，世界第6大整合传播集团——精信整合传播集团刚刚成立，陈一前去应聘。大学毕业的陈一没有什么骄人的业绩，可她却自信地对精信整合传播集团老板说，“你不见我，你会后悔的。”就这样，勇敢为陈一赢得了她的第一份工作。
　　1984年公司派陈一去加拿大开拓市场，当时加拿大还没有华人做广告，在那里她积累了4年的服务跨国客户的宝贵经验。当时中国经济平均增长速度在11-12%，是改革开放20年增长最快的一段时期，大量的外资涌入中国市场，城市居民家庭的如彩电、冰箱、洗衣机那样的千元单件级消费品也拉动中国经济增长。大量的外资企业涌入中国和市场的兴旺自然促使了为企业服务的广告业的迅速崛起。1988年，陈一回国，尽管最初本土经验不多，但她的优势是懂得如何服务跨国公司。
　　从ae做起，陈一一直做到了精信整合传播集团中国和香港的董事长及行政总裁，曾为箭牌、康泰克、大众汽车、万科等多个跨国及本地企业建立领先品牌，还将其管理范围发展成为精信亚洲区最大的一个区域，她倡导的grm也被认为是全球先进的客户关系行销模式，被列为哈佛大学成功案例。2000年，她被美国《广告时代》杂志誉为17位全球“打破陈规女斗士”之一。
　　“我不想白活”
　　当陈一的头衔和所获奖励可以用小4字体写满两张a4纸时，钱对于她来说，不过是银行账户里不断跳动的数字而已。
　　此时，她可以选择享乐，也可以继续在营销领域呼风唤雨、接受他人仰视。可她在2005年却选择了离开，去创办自己的营销公司——威汉环球营销机构。
　　别说外人不理解，甚至丈夫都纳闷：“为什么你不好好的呆在家里，享受一下生活？两个女儿都长大了，也有非常好的工作，未来都不用我们担心。”
　　她的回答是，“我不想白活。”
　　如果了解陈一的生活经历，会发现这话并非唱高调。她生于香港，长于香港，留学美国，移民加拿大，曾一直以为自己是个外国人，害怕来到大陆。也许是上天造物弄人，因为工作需要，她必须经常来到大陆。随着在中国大陆工作的时间越来越久，她猛然意识到：我是一个中国人，是这个国家的一份子，作为中国人是件很骄傲的事。日渐强烈的归属感，让她看到了事业的新方向。
　　20世纪90年代，中国在改革开放的浪潮中失去了自我，很多人盲目崇洋媚外，传统文化淡出了人们的视野。跨入21世纪，中国经济已进入全面、快速工业化阶段。据预测，到2050年，中国gdp总量可能达到15万亿左右，人均约为10万元，经济总规模居世界各国第二位(仅次于美国)。在这种经济高速发展的背景下，越来越多的中国人开始寻找在改革开放初期丢失的民族文化和民族自尊心，人们越来越意识到，缺乏品牌的中国商业是多么的无力。外国人对中国文化充满好奇，可他们现在看的多数是像故宫这样的历史文化，根本没有看到人文文化。而陈一清醒的认识到，“真正的文化是价值观。”营销和广告是为了建立品牌，“品牌说到底就是文化，买中国品牌的商品就是买中国的文化，同时接受中国人的价值观。”这需要营销机构了解本地的文化并拥有国际化的视野。
　　纵观中国广告营销业，只有两类公司：国际化的跨国公司和本土化的中国公司，缺少那种能结合国际化与本土化运作经验的广告公司。陈一看到了自己的优势，她比外国人了解中国，但比中国人熟悉外国。她决定创办一家营销公司，起到中西方品牌服务桥梁的作用，以此来驱动中国广告业第三股力量的发展。创立“威汉环球营销机构”，陈一认为自己是在适合的时机做适合的事。
　　威汉，汉人的威风
　　日前，上汽收购罗孚后推出的“荣威”轿车在北京车展上粉墨登场，成为了中国自主品牌的典范。该车的广告营销正是由陈一完成的，“我喜欢这样的品牌，我就要做这样的品牌。”这实际也体现了威汉环球营销机构的目标：打造中国国际化的自主品牌。
　　中国的自主品牌目前有一个共同的特点，“走在一条挣扎于‘生存’与‘品牌打造’的矛盾线上。大部分自主品牌都过分偏向于‘生存’，注重短期收益，往往很少投资在长远品牌资产上。因此，跟国外品牌相比，我们认同的机会少了，品牌影响力也弱了。”“羡慕——模仿——接轨——原创”是一个国家品牌发展所遵循的路径，如何能够更早地进入最后一个阶段，陈一认为这要看中国自主品牌的营销意识是否快速增强。
　　所谓营销意识，是指在判断资源投入、作业流程等方面是否以“品牌”作为核心。
　　“中国的企业家可以花一个亿，甚至十几个亿投资在生产线上，花几千万在渠道建设上，花两三个亿在中央台里去拿品牌知名度，花两千万找国际明星或体育名人等做代言，但他们却不愿意或认为不值得花两万块去找一个专业到位的摄影师把产品拍得完美一点。”
　　陈一认为，其实品牌营销并不花钱多就好，而是应该花更大的预算比例去做一些基础的、有长远利益的事情。品牌不是一下就能打造出来的，需要有扎实的品牌架构和平台去打造。只要不怕失败，坚持走自主品牌之路，相信很快就会有中国世界级的自主品牌出现。
　　威汉的英文名是“we”，一表明是打造品牌是“我们”大家的事，二表示west and east，中西合璧，三表示汉人的威风。这个两个字母已经鲜明地表达出陈一的对于中国营销业的期待和目标，“就是把‘威汉’打造成为中国自主的国际化营销品牌，还要带领全中国的企业家打造各行各业的中国自主的国际化品牌。”在她的蓝图下，不久的将来，中国会出现像可口可乐这样的世界级的品牌，那时，在世界的商业舞台上，“汉人真的可以威风了！”
　　陈一枬女士，
　　是威汉环球营销机构的创办人，现任大贺中国传媒股份有限公司董事。她生于香港，长于香港，毕业于美国威斯康辛大学，拥有20多年的广告经验，1979年精信刚成立时加入，之后曾在加拿大任职四年，是精信中国的开拓者。

　　她于2005年10月创办威汉环球伙伴机构，这是第一家中国主导的全球国际广告公司网络。

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