火狼设计--著牌实业 (VIS)
颠覆传统，确立全新品牌战略个性项目背景：
著牌实业（品牌前身为“百美”）相对偏重汽车配件行业较早，主要服务于小的企业，98年进入汽车配套，99年公司更名为著牌实业，是配套行业进入较早的民营企业，2000年提出汽车电装配套商的战略定位。至2004年经过10年的创业历程，公司在企业文化及管理、经营理念上仍缺少一点的凝聚力，品牌形象缺少一定的市场渗透能力，更无法唤起客户的品牌联想，导致品牌对市场的拉动能力几乎为零。随桌竞争的加剧，市场业绩逐渐下滑，从经营角度出发，品牌的重塑及运营被提到了战略议程上。以期能够解决目前因品牌的各种局限而给公司和市场带来的经营压力，明确品牌的战略目标和相关视觉管理体系，以期发展成为国内的行业极具特色的知名品牌。
解决方案：
通过对企业文化的整合，唤起公司创业初期的自强不息的奋斗精神，挖掘和培养“自强不息，厚德载物”的企业文化基础。提出二次创业，确立企业文化价值核心，并把企业相关理念作成装饰宣传画在内部悬挂，改造现行的ISO16949体系更具有著牌的文化特征，通过一系列的创新评比、团队评比、服务评比、树立典型，调动员工的积极主动性。整合公司现有的优势资源，避开和目前的市场领导者的正面抗衡，颠覆传统，重新定位和塑造著牌新品牌形象，规范品牌管理和推广。
感悟：
每一个选择变革的企业都可能成为 21 世纪企业的主角，当我们已不再适应这个社会的快速变化的时候，我们不能逃避，只能选择改变自我，改变组织、改变流程、改变形象，直到我们与时代同步，甚而超前于时代......
效果评估：
企业文化给公司带来了新的活力，调动了员工的积极性的企业凝聚力。2个月后，品牌的市场拉动能力开始体现，新的品牌形象得到市场好评。2005年初，著牌实业品牌重塑案例被《亚太ADC年鉴》采编出版
页:
[1]