周云帆：快乐至上
周云帆说他很快乐。回顾2005年所获得的诸多荣誉，他说自己最当之无愧的就是年初被美国网站hoovers.com评出的全球“最快乐的ceo”。年轻加成功，年仅31岁的周云帆，似乎的确没有理由不快乐。 特别是在动荡的2005年移动增值市场中，空中网先后成功推出手机媒体品牌“空中传媒”和手机游戏品牌“空中猛犸”。凭借这两个品牌，空中网不仅渐渐剥离了传统的sp角色，更抢占了手机娱乐先锋的位置。
到目前为止，空中网已经实现13个季度收入持续增长。有人戏称，周云帆所取得的成绩是因为名字起得好，所以可以事事化险为夷、一帆风顺。对此周云帆笑言：“当一个人成功之后，别人看到的是他成功的一面，却看不到背后的艰辛和艰难。”
1999年，年仅24岁的周云帆与两位同样年轻的好友回国创业。如果说是年轻、激情和互联网的大潮成就了他们的梦想，那么一年后，他们终于为自己的年轻付出了代价。chinaren不得不面临被卖掉的命运。“应该说当时很艰险，我们剩下的钱，只够维持两个礼拜。” 在做了很多的让步之后，chinaren最终和搜狐合并。而在搜狐的那段日子，正是互联网低谷的时候。周云帆说：“那个时候可以说也是很痛苦的，一个是本身很难，另外是社会舆论都是负面的。”
2002年，从未放弃创业念头的周云帆和老搭档杨宁，敏锐地发现了“拇指经济”的巨大潜力，开始创建空中网。
虽然从2003年开始，空中网就驶入了快车道，但前方的道路并不平坦。事实上即使在2004年7月，空中网成为从成立到登上纳斯达克所用时间最短的中国企业后，所要面临的问题依然接连不断。“我们上市了，但马上就被美国的律师集体诉讼，这是当头一棒。随后，2004年底，就进入了整个行业的冬天。”不过过去的挫折对周云帆来讲是一笔不小的财富。“能够走到今天，是因为把最艰难的挫折都经历了。”而经历过顺境和逆境的考验，周云帆习惯了用乐观的心态面对不同的事情。
“在chinaren的时候，我们有‘矛’没‘盾’。冲得很快，可缺少了‘盾’的保护，到头来，弄得遍体鳞伤，无法复元。在搜狐的时候，我们把自己的‘盾’修炼得很坚硬。现在到了空中网，我们‘矛盾’都在用，既能攻，又能守。”周云帆正在试图用他总结出的“矛盾理论”来帮助空中网利于不败之地。
在周云帆看来，从空中网成立，到上市之后一年，空中网经历了高速增长期，完成了前十公里的迅速起步阶段。接下来，所要面对的是相对漫长的中途跑阶段，也就是品牌建设阶段。而这个阶段的关键是看准方向、不掉队、不走错路。具体到2006年，周云帆表示，空中网会大力做手机上网这方面的业务，公司员工将超过一千人。
而对于个人而言，周云帆的重点又落在了心态上，说自己2006年的目标就是保持一个快乐、良好的心态，一个健康的身体。“你不能在任何时间段都全力以赴，对于我来讲，我宁愿把这个时间拉长，把平常的压力变成适中的压力，不断地前行。而这当中的关键是把自己调整到一个好的心态、好的状态，以备长期的持久战。”
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